如果論一個可以改變你人生的東西，我會說那就改變你的思維吧。人之所以會強於其他物種，智慧影響了很大的一部分，而智慧根源來自於思考，我們可以依照過去的經驗，以及現在眼前所擁有的資訊來判斷如何解決問題。

西方哲學家笛卡兒說：「我思故我在」

盯著你手邊的某樣東西，嘗試不去對它作出思考，有感覺到什麼不一樣嗎？你會發覺自己看到的就是很表層的世界，所有東西都只是一種存在而已。但現在你開始想看看，你眼前的這個東西，是誰拿過來的？為什麼拿過來？什麼時候拿過來的？怎麼拿過來的？它開始浮出來冰山下的意義，這時候你也開始進入了思考狀態，而思考的目的是什麼？解決問題。

思考是一件很累的事。我曾經問過啟發我思考的教官，為什麼想一件事情要想這麼廣？這真的是一件很累人的事情，他給了一個「你沒有急迫性」的答案，當水沒有淹到你的嘴巴之前，你不會意識到空氣對你來說是多麽重要。先不論急迫性是不是正確答案，你看見了思考的重要性，你原本看見的只是「很累人」這件事情，而教官給出的答案是來自他看到了不思考的後果;為什麼福爾摩斯有辦法見微知著，為什麼柯南每次都可以靠推理把黑衣人揪出來，靠的就是他們腦內的知識庫加上思考，他們看出了事物不同的意義。

＃知識背後的意義

意義構成了人類世界。石頭可以只是一顆石頭，但你可以形容一個人堅若磐石；水可以只是水，但你可以形容一個人大智若水。你會發覺我們眼前的所有東西都是有意義所堆疊而成，也就是說，如果你可以發現每件事物表層底下的意義，你就可以看到比別人更寬廣的世界，換作是人也一樣，處理情緒的方法永遠不會只有對當下的情緒做出反應，而是背後代表的意義。

有沒有什麼好方法可以挖掘意義？

＃知識共同連結的陸地

挖掘事物意義的方法，一言敝之。假如面試官現在問你，用一句話形容你自己，你會怎麼說？你或許會說：熱情、負責任，而且樂於嘗試。這代表什麼？代表著你賦予了自己一個意義，這個意義是貫穿了你整個人，代表著所有事情你都會用「熱情、負責任、樂於嘗試」來面對，簡單來說就是你這個人的核心。

或者我在網路上查詢各個成功企業家對「行銷」的解釋

喬·吉拉德（美國銷售天王）說：「推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。」

菲利普。科特勒（現代營銷學之父）說：「真正的廣告不在於製作一則廣告，而在於讓媒體討論你的品牌而達成廣告。」

各個領域都是一門極其複雜的科學，為什麼他們可以用一句話解釋？就是因他們發現了事物間共同的道理，這不會是一個簡單的過程，因為他需要你不斷的拆解、挖掘，直到發現內在核心，掌握核心，你也找到了這個領域的普世智慧。

但世界只存在主觀的意義。為什麼同個東西可以有這麼多種解釋方法？就是因為意義可以因人而異，而我們最後都是希望能找到自己的「看世界的角度」，我們都用自己的方式在推敲世界的答案。

＃想像力真的是你的超能力

想像事情發生的世界，你會怎麼做決定？很多時候，我們答不出問題，也是只限於表面的理解，你不知道答案是因為你無法想像任何一條路可以為你帶來什麼樣的結果。

舉例來說，你想要開一間咖啡廳，你想知道怎麼做才會吸引客人上門？現在閉上眼睛，想像自己已經開張，對店的招牌、環境、裝潢擺設都有了些想像，想像自己現在是路上的行人，什麼樣的外觀會吸引你想要進去坐坐？或許是一大片玻璃窗可以看到裡面漂亮擺設，傢俱要是現代感的？古典感的？還是某種特別的風格？桌邊坐著正在工作的人們是不是可以更吸引別人進去。接著想像自己緩緩打開門，一進去的感覺應該會是什麼樣子？一進去如果就能很親切的靠近吧台的話，服務人員親切的招呼會讓你感覺很好。好，想到這裡，我想你已經對如何吸引客人上門有一些答案了，或是不會是100%正確，但想像的世界足以讓你進行更多的判斷。

思考也是一種技能，你越用它，它會持續不斷的成長。

「當你會煮幾道菜，大家出去玩都會找你。當你會煮中式、西式，甚至還會中西合併，這個人厲害了。」

蒙格說：「當你手上只有鐵鎚，那麼你看所有東西都會是釘子。」

要解決這個問題，就是學習「跨領域思考」。

舉例來說，當你想要出一款新的產品，但你只懂的做SWOT分析，你有很大的機會再進入市場後失敗，因為市場變動性太大；當你在與人溝通上面，如果你只會一種溝通技巧，那你很有可能失去經營人脈的機會，畢竟不是任何人都是用同一種溝通方式；當你只認識醬油糖米酒，那麼你可能只做得出中式的料理，因為在你腦袋中並沒有做出結合西式食材的食譜。

之前在「創意提問力」這本書提到過，提出問題是件好事，但如何提出有質量的問題？怎麼樣讓我們可以有更多的思考廣度？最簡單的方式就是具備「跨領域的思考方式」，當你可以把各領域的知識交叉融合使用，你會開始認為

從《超級思維》這本書我整理出三個我認為最重要的思維模型：

「思考決策、迴避風險、實踐」

＃決策思考兩大招

用5why去找到問題本質。toyota大力推崇的5why思考術和Elon Musk所說的第一線性原理思考都是來告訴我們去找到問題的本質，你才能從根本開始解決問題。舉例來說，我以推估消費者心理為示範，比如說uniqlo，為什麼大家喜歡uniqlo？因為大家喜歡平價又時尚的服飾，為什麼大家喜歡平價又時尚的服飾？因為希望在別人眼中留下好的印象，為什麼希望在別人眼中留下好印象？因為人都喜歡被認同的感覺，直到問到問題沒有意義為止，比如說如果繼續問下，為什麼人喜歡被認同？

從這邊我們可以得到問題的本質:人們都喜歡被認同的感覺，所以公司做出更多「讓人被認同」的決策，那麼我們可以估計帶來良好的收益。

問「為什麼」能減少被直覺偏誤的影響。比如說你認為剛剛替你指引路的人會是個有愛心的人嗎？我想大家不會否認，但如果問為什麼指引路的人就是個好人？你就會再進行更多一層的思考。

或者說，我們來反向思考一下。

再以服飾品牌為例，我們不以怎麼做出別人想穿的衣服為目的，而是「要怎麼做出別人不想穿的衣服」。這時你可以想到的答案可能是：難看、沒有自己風格，不符合流行趨勢等等。這麼說來，你只要自己避免這些事情就可以大大減少失敗的機率。或者說，你要怎麼讓自己的人生過的失敗？你只要讓自己避免這些性格就可以過的比一般人順利。

我認為能融會貫通這兩項技能就已經很夠用了。

當然決策不會100%正確，我們需要避免失敗的風險。

＃降低風險就是提高勝率

預防決定帶來的潛在問題。任何一項決策不可能是完美的，比如說你是一位公司的老闆，你因為希望員工能持續進步，所以你要求員工要多繳一項學習報告。表面上看起來是合理的，但假如員工不想學，這會徒增員工壓力，導致工作效率遞減，這就是政策帶來的外部性。這時候可以思考如何解決這樣的外部性，比如說給予有做出繳交學習報告的員工免費的按摩卷。

但這樣或許短期有效果，長期下來或許沒辦法養成員工自主學習的文化，我們要避免短視近利。

人們往往被眼前的誘惑所影響，卻忽略長期下來的損害。以上面鼓勵員工學習的政策來看，如果是以外部獎勵為誘因去引導員工自我成長，長期下來無法讓員工養成內在自我成長的習慣，如果以驅動內在學習動機為目標去發想，比如說導入相關講座課程來改變員工的想法或許就會是個還不錯的解決辦法。

但，也有可能這項策略花費大量訓練經費，但是沒有獲得理想中的效果。回到一開始說的「沒有完美的決策」，也帶出了「分散風險的重要性」，只要避免讓你陷入無法承擔的失敗的選項，就可以去嘗試看看。

最後，我們還需要實踐計畫。

＃如何有效率地的執行計畫？

專注在重要的事情上面。所謂80/20法則，就是你做的20%的努力，會達到最後80%的成果，也就是我們只要做好幾件重要的事，就可以帶來不錯的結果。 ＃愛森豪矩陣 是一件很好用的工具，你可以把你需要做的工作分成重要緊急、不重要緊急、不重要不緊急，不緊急不重要，當然重要緊急的事情我們必須趕快先做完，比如說工作上的業務，不緊急但重要的事情往往是我們忽略的點，比如說培養第二專長，他是你完成長期目標的關鍵。

知道自己要做什麼之後，我們要訂定「完成的樣子」

避免陷入窮忙的情況。我們往往低估完成一件事情所需要的時間，如果以時間來分配任務其實不太準確，就像我們規定員工一天要上班8小時，就算事情做完你還需要坐在位子上裝忙。但如果我們以「事情完成的樣子」為評斷標準，你可以清楚知道自己事情要做到什麼程度，而且不會陷入過度吹毛求疵的狀況，導致浪費太多的時間在沒有效率的瑣事上。

「找出重要的事情，並有效率的完成它。」依照這個準則，你的事情會往正確的方向走。

查理蒙格在南加州大學顧爾德法學院的演講提到：「對我來說，把所有學科中的重大想法搜集起來，並使之成為我日常思維的一部分，一點都不難。但是你必須一直去實踐它，你不用它，他就會消失。我無法告訴你這幫我做了什麼，但他讓我更有建設性，使我對別人更有幫助，也讓我變得很富有，你隨便想件事，它都能幫的上忙。」

在培養閱讀習慣的過程中我也漸漸體會這種樂趣，說不上是多厲害，大概就像你發現奶油蛋黃牛肉麵竟然可以很好吃這種感覺。