「所以你想要做什麼？」常常在發表一番言論之後會聽到這句話。
《韓國企劃女神CCC思考整理術》絕對會是我列在商管書群的推薦書單，如果你也是個深受太多思緒、無法整理出重點困擾的人，這篇閱讀心讓你能夠在思考時更有邏輯架構，讓你寫出說服人心的企劃案。
本書的作者朴信榮，過去因為深受太多思緒、無法整理出重點的困擾，在還是職場菜鳥的時候而開始不斷加強如何運用工具來提升自己的表達力，到現在成立了企劃學院，為那些想要提升商務簡報力、表達力的人提供企業、學院的培訓。回憶過去我就自認不是太會抓重點的人，在大量資訊的夾雜支下就會就像是被淹沒一樣，覺得這個好像很重要，那個也很重要，不知道要從哪裡開始整理，而我一直以來透過寫作都是在訓練我的大腦來提升精煉資訊的能力，所以，到底要如何讓人在短時間就懂你想講什麼？作者告訴了我們運用人擅長吸收的圖像化是最精準也最有效的方法，不過在開始靈活運用之前，這張我們先來談論本書的重點要素ＣＣＣ。
Ｃ－Cell元素
Cell(元素)所有事件一定都會有某些有關人事物所組成。假如說你現在正在用著手機，看著我打的文章，那麼你可以想到相關聯的人事物就是你跟手機還有文章，他可以變成像是這樣：
在這裡我的經驗是在選出元素之前，你必須先決定自己的目標，否則最後的圖可能會出現許多與溝通主題無關的元素，再來，我們必須開始去思考他們之間的關係。
Ｃ－Connection關係
關係(Connection )則是代表各元素之間產生了什麼樣子的關係。本書介紹了作者在11年的商業教學經驗當中最常出現的9個圖示化表示法，包含循環法、表格法、樹狀圖、流程圖、比較法、共通點、金字塔，我在下篇會舉出幾種我覺得特別好用的圖形，這邊就以上面的例子畫出他們的關係。
Ｃ－Change改變
改變(Change)說的則是對策。這些元素隨著時間會有什麼樣子的變化？我需要做出什麼樣子的對策？不一定要寫到這步，因為重點是傳達資訊，在每個階段結束後確定自己有沒有完成想要表達的東西即可。
講到這邊算是本書的基礎，接下來的圖示化都會是以這個為基礎，我將會挑其中我覺得超級實用的來跟大家解釋，敬請期待《韓國企劃女神CCC思考整理術》快速整理重點的9個圖像化框架EP2