很喜歡那種說做就做的感覺，2/9是工作室成立的日期，短短的10天，2/19號完成了第一次的殺青，再來就是進入後製階段，很希望可以呈現大家一個印象深刻的作品
最近讀到一人創業的這本書，來談談的裡面某些印象很深刻的觀念。
對社會的稀鬆平常產生質疑。餐廳為什麼一定要有菜單?作者成立了未來食堂，只有僅僅12個坐位，但因為不提供菜單，她能夠提前準備想好的料理，在顧客坐下的三分鐘內就端上熱騰騰的料理；老師為什麼一定是站在台上照本宣科?孩子在台上為大家講解課程，老師給予回饋，雙方或許能得到更大的收穫；這些都是打破目前舊有體制而產生出的東西，所以我們該具備的思維應該是思考眼前看到的東西有沒有其他可能性，就跟拍攝角度一樣，物體不會只有一種拍法，360度都會帶給觀影人不同的感受，有時候換個角度來敘述事情，他能代表的意義就不一樣了。
如何做出果斷決策?找出能滿足關鍵條件的項目，必要時排序先後順序。在做決策時常會遭遇兩難的時刻，比如你正在考慮直接工作還是繼續念研究所，那麼你應該列出你考慮的關鍵元素，金錢因素擺第一的人，他可能會選擇直接工作，短期累積的財富一定比念研究所快；或著你正在考慮要選擇工作A或是工作B?那你可以評估距離、薪水在你心中的先後順序等等來決定。假如真的不確定哪些東西對你來說比較重要，那你還可以再加上權重，等於說某些項目會有加乘效果，比如說距離佔了4，薪水占了6，這時候你就把你給工作A和工作B的分數再分別乘上權重，這樣一來你就可以得到最準確的判斷。這次拍攝很多鏡頭跟想像中的不一樣，這時候要抉擇取捨哪些鏡頭，我會問自己，假如沒有這顆鏡頭，觀眾還足夠敘述你想表達的故事嗎?可以的話就拿掉，有時候會為了一顆鏡頭，整個劇組移動是非常耗費時間成本的。
把目標設高。就跟考試一樣，把目標設高一點你自然會做出更加倍的努力，這麼一來即使沒有完成目標，你也可以得到比原本品質還要好的結果。這個觀念很適合運用在下次的拍攝上面，去找到自認品質很高的影片，並試著去達到那樣的程度。
除此之外，多發掘人脈也是重要的事。如果能有潛在客戶，就儘管去問，當作是陌生業務開發，這是任何一位創業家都應該要有的精神，在自己產品還沒好到讓別人看見時，就盡力推銷，讓世界了解到你的才華，剩下的，就是堅持了吧，可以給自己放棄的選擇，但絕對不是因為事情太難或太累，而是從中了解到自己真的不適合這項工作，那你可以放心的選擇其他條路。